HRM
Het komende jaar staat deels in het teken van het opvolging geven aan activiteiten die in 2022 zijn opgestart. De pilots met projectmatig creëren en het versterken van de adviesvaardigheden voor beleidsmedewerkers en adviseurs zijn positief geëvalueerd en verdienen een vervolg. Deze opleidingen willen we het komende jaar aan meerdere collega’s aanbieden.
Net als bij andere organisaties in Nederland, zijn het afgelopen jaar de effecten van de schaarste op de arbeidsmarkt duidelijk voelbaar geworden. Niet alleen wagen huidige vaste medewerkers die latent op zoek zijn naar een andere baan daadwerkelijk de overstap naar een andere werkgever. Recruiters zijn actief op zoek om zittend personeel voor hun opdrachtgevers bij anderen weg te kapen. Dit leidt tot een hoger gemiddeld verloop. Sollicitanten kunnen veelal kiezen tussen meerdere werkgevers en stellen hogere eisen aan de arbeidsvoorwaarden. Daarbij gaat het niet alleen om het salaris, maar juist ook om de werksfeer, vakinhoudelijke uitdaging en ontwikkelmogelijkheden. Het gevolg daarvan is dat vacatures langer open staan of meerdere keren opengesteld moeten worden. Dit leidt weer tot werkdruk bij zittend personeel of het niet kunnen oppakken en afronden van de geplande opgaven. Het komend jaar zal daarom het vinden, binden en boeien van zowel het huidig als nieuw personeel centraal komen te staan. Dat betekent inzetten op arbeidsmarktcommunicatie, het optimaliseren van het onboardingprogramma (zodat nieuwe collega’s in een warm bad terechtkomen), het vasthouden van zittend personeel door het aanbieden van ontwikkelmogelijkheden en het aanbieden van stages en traineeships als alternatieve wervingskanalen.
Ook de afdeling HR heeft te kampen gehad met verloop en lastig vervulbare vacatures vanwege schaarste op de arbeidsmarkt. Daardoor is men niet toegekomen aan beleidsontwikkeling. In 2023 willen we meer inzetten op de ontwikkeling van personeel. Een werkproces voor ontwikkelgesprekken moet dan operationeel zijn en geborgd binnen het nieuwe HR-systeem. Hiermee zorgen we voor een uniforme werkwijze voor het voeren van ontwikkelgesprekken die personeelsontwikkeling faciliteert. Een ander voorbeeld van beleidsontwikkeling is dat een aantal arbeidsvoorwaarden en het huidige beloningsbeleid wordt geëvalueerd. Om een voorbeeld te noemen is de beleidsregel dat het jaarcontract van een medewerker bij goed functioneren na een jaar omgezet wordt in een vast dienstverband hij daarbij geen recht meer heeft op de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer. Dat is niet uit te leggen.